由于海外企服巨头的先入为主和国内独特的市场环境,使得国内企服市场发展缓慢。当下国内整个企服行业,一边在纠结聚焦PaaS还是SaaS、做APaaS还是IPaaS,另一边部分企服公司开始瞄准垂直行业,运用SaaS、B2B切入交易,以商流开源为引挖掘产业链红利。这种情况在产业链条长、更新迭代快的纺织行业来得更加猛烈。

今年,围绕着纺织SaaS出现多笔融资,有数派、智布互联、百布等企业相继拿到资本的投资。在捕手志采访过程中,了解到多数项目正在密切接触资方,期望趁着当下资本关注之时尽力拿钱。

对于网传台北市松仁路路面疑似受损裂痕,台湾灾害应变中心辟谣称,经台北市政府警察局信义分局查证为沥青洒落,暂无安全疑虑。

王倩说,事发时,她正在台北市大安区台湾师范大学推广与进修部大楼四楼阳台洗衣服。“突然地面强烈震动,屋里书架上的护肤品瓶罐、餐巾纸盒纷纷掉落。”意识到是地震后,她立刻往屋内跑,钻到床下,过程中拽掉了蚊帐,“我吓得发抖”。

对于转让股权的原因,巨人网络则解释称,“由于行业变化迅速等因素导致行业监管政策尚未完善,互联网金融借贷平台备案登记晚于预期,尚未明确时间表,发展面临监管政策的不确定性。”

一直以来,批布商们一边是贸易商,一边充当着纺织供应链上一对一的交易服务商,帮助加工厂品牌商渠道商等下游客户,从成千上万种布料里寻找供给稳定、价格合理、质量合格的供应商。同时也在市场需求低谷期,利用自己手中的资本、仓储能力帮助供应链压货赊账。批布商们有着良好的专业能力、判断能力和服务能力,他们的存在具有合理性。

不过,一度钟情于互联网金融的史玉柱的布局版图却绝非投哪网一家。早在注资投哪网之前,巨人网络在2017年7月就曾与13位发起人合计出资118亿元,设立蔷薇控股股份有限公司(简称“蔷薇控股”),其中,巨人网络将以自有资金认缴3亿元出资额,占蔷薇控股注册资本的2.54%。

台湾师范大学的大陆交换生王倩(化名)回忆,地震发生时,地面震动强烈,书架上护肤品、餐巾纸盒等物品掉落,有学院教学楼玻璃被震碎。

也正是因这一款主营游戏,巨人网络的收购案自2016年起便被监管部门多次问询的重点,即为Playtika产品是否存在“涉嫌赌博”问题。在海外并购和游戏行业监管双双收紧之后,这桩巨额收购案拖过2年时间。

根据媒体报道,史玉柱彼时暗指的对象为宁波富商郁国祥,后者为巨人网络收购Playtika财团中上海瓴逸、上海瓴熠两家公司的实际控制人,其不满情绪最大,与史玉柱方面闹得颇不愉快。

4月24日,一则关于巨人网络董事长史玉柱当日下午在杭州被警方带走的消息流传开来。随后,久未更新的史玉柱个人认证微博连续发出两条进行辟谣,并表示造谣是为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批。

有接近这桩交易的人士对腾讯《潜望》透露,拉长的战线抬高了出资人的各项成本,看上去遥遥无期的收购更是让一些出资方心生退意。

「现在平台更倾向于保护供应商,整体的可信度还不行。」李博告诉捕手志(微信ID:ibushouzhi)市面上很多纺织B2B、SaaS公司上门销售,但FooxMet至今仍然只用1688订购纽扣这种质量差别不大的辅料,而其他B2B平台一概不用,原因是服务不好、询价不靠谱,FooxMet这种选择也是行业普遍现象。

当下切入面料交易的项目,市场运作的方式也是通过筛选中上部优质供应商,依靠供应商在行业里的信誉来拿下客户。这种模式能够切下的市场份额有限,品类扩张周期较长。在固定品类的市场中,这种类型的项目还仅能拿下20%左右的市场,与整个面料交易市场相比,存在感较低。

几个月后,意识到危机的史玉柱果断甩掉了这个包袱。

为完成这一巨额交易,巨人网络网罗了13家出资人财团,通过成立开曼Alpha(母公司)为境外主体公司,通过发行股份及支付现金方式购买出资人持有的Alpha全部剩余99.9783%的A类普通股,交易方式为50亿现金+255亿股份,进而通过Alpha完成收购Playtika 100%股权的目标。

这时,互联网金融不仅成了史玉柱为巨人网络讲的好故事,还真真切切的将其反映到了财报数据之中。

一波三折之后,4月1日晚间,巨人发布公告,收到《中国证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》,该通知书对巨人发行股份收购Playtika做了进一步问询。

考虑到烟草警示的图文并举更能让吸烟者戒烟,交通警示也可以考虑借鉴这种图文并茂的形式,以期达到更好的效果。

到2018年的半年报,互联网金融业务更是在巨人网络的营收占比中蹿升至31.91%,营收金额高达6.28亿元。值得一提的是,由于巨人网络端游、手游双双录得负增长,仅仅依靠互联网金融的收入,巨人网络的总营收就录得了42.52%的增长。

在更深入的电子票据上,由于复杂的避税问题,企业并不愿意采用。而电子票据无法落地带来的直接问题就是产品溯源网络无法推进,生产、仓储、交易环节之间的运作效率就不会有质的改变,产业链结链成网的效力就要大打折扣。

而涵盖采购、制造、仓储、销售等流程的SaaS服务成熟,让第三方能够及时深入地获取从工厂到贸易商再到品牌商之间的数据,方便将不同工厂的产能、加工、品质水准标准化,让贸易商手中的库存快速流通,最终大幅减轻品牌商、渠道商筛选供应商、加工厂的难度。

交通警示想要表达的是,如果不遵守交通法规一是会大概率出事故,二是出了事故得由自己负责并且要向受到损伤损害的他人负责,承担法定责任。因此,警示最重要的一点就是让人产生警惕和警觉,并马上改变行为方式。

而旺金金融的主营业务正是一家名为投哪网的P2P平台。据了解,该平台定位为互联网汽车金融领域的网络借贷信息中介平台。

涉赌疑云、股东纠纷:一波三折的305亿漫长收购路

13时05分,浙江宁波一位市民发布一条视频,画面里,办公楼里的文具用品、纸箱等物品散落一地。这位市民称,地震发生时,他正躺在办公室的沙发上睡觉,突然感到晕眩,看到头顶的灯在晃动,同事们纷纷从10楼跑下去躲避。

据称,新的交易模式在压货上相比原有的赊账模式,能节省3%的成本,但这样的模式是否具有普适性,还需要进一步观察。毕竟对于产业链来说,省钱不是唯一诉求,合作伙伴愿意压多少货、赊多少账才是重点。

但市场零售终端形态正在发生急速变化,市场下行带来的小品牌爆发,网红电商、短视频电商、新零售等等层出不穷,零售终端强势的压货能力,与产业链的融合后能为后者带来更强的抗风险能力,有望从根本上改变产业链的运作逻辑。同时产业整合升级也需要纺织SaaS的数据能力做支撑,产业链有着大量创新空间等待创业者发掘,战略意义重大。

有没有既能有效警示人又让人感到心理舒适的交通警示图片和文字呢?显然,马来西亚柔佛州的警示语值得借鉴,但效果如何,并无确切的统计结果。既然如此,以结果为最大的考量因素,设置一些严厉直白的警示标志是值得尝试的。

毕竟在让步了近百亿,经历3年波折后,如果受传言影响收购案再次中止或节外生枝,或将是史玉柱和巨人网络都无法承受的结果。

几乎与此同时,随着当年P2P平台暴雷、监管趋紧的影响,巨人的互联网金融业务也随之迎来转折。即便是2018年的半年报中,投哪网的业务状况已经出现了问题,根据财报,旺金金融2018年上半年录得营业收入和净利润同比分别下滑9.63%和83.97%,其2475.64万元的净利润也与全年4.5亿元的承诺业绩相差甚远。

交通警示标志共有47种,都在《道路交通标志》中予以规定,指明通过颜色、图形符号、文字等传递特定信息,用以管理交通、指示行车方向以保证道路畅通与行车安全的设施。但是,这些规定只是指出在什么情况下应设置警示标志,并提供了一些警示标志,但没有规定如何制作警示标志。现在的交通警示标志出现了多样化,效果也因人因环境而异。厦门的这几个交通警示标志就是在这样的情况下产生的,管理方认为达到了比以前更好的效果,但有些公众表示引起了心理不适。因此,管理方又更换了这些警示标志。

根据台湾灾害应变中心官网18日17时消息称,花莲县台8线绿水步道落石砸伤2人,其中1名男性腿部受伤、1名女性头部受伤,经协助已脱困并送医治疗。截至目前,全台民众受伤人数累计17人。此外,3起瓦斯泄漏已处理;2起房屋倾斜已完成人员疏散,现由建筑专家进行现场评估;9起电梯受困均已解除。

首先,目前无论是纺织SaaS也好、B2B平台也好,服务对象是中小纺织企业,包括纺织厂、贸易商、服装厂。

与SAP、Oracle们的通用SaaS系统相比,新的纺织SaaS直接做到软硬结合、信息自动录入,最大程度实现自动化、减少人力。这在还未采用智能化设备、软件服务的中小企业面前有着不错的竞争力。但对于长期使用海外企服软件巨头产品的大企业来说,相关软硬件早已配备,替代难度大。

对于纺织产业链来说,布料交易的本质是在淡季提前向产业链上游压货,向下游客户赊账。这也决定了纺织产业链的形态。

有争议显而易见,但也提出了一个问题——如何制作警示牌和创作警示言语和图片,才能既让人乐意接受且不反感,同时也能达到警示作用,既保护健康生命,又减少财产损失的目的。

压货赊账需要仓库和资本,这个时候数量众多的一批商、二批商、纺织厂与印染厂等的价值就凸显出来,他们手里的仓库和资本能为产业链下游降低压货成本和分担压货风险。这也是为什么服装厂上游的供应商基本是中小企业的原因,因为只有小才能灵活分布,才能供应复杂的品类需求,才能灵活运用租金低廉的地区用于仓库。

目前,智布互联、搜布等企业都在布料交易的二批商环节下功夫,意图通过SaaS带来的供应链透明化替代部分贸易商业务,用信用体系和一批商搭建全新的交易服务体系。

不过当下产业链对纺织SaaS以及各种B2B撮合派单平台信任度较低,对这些平台也没有产生依赖,未来相关创业者如何突破纺织产业链交易业务,谁能从市场中跑出来还没有明确答案。

用互联网平台切入产业链交易市场并不是新鲜事,B2B平台一直想做,不过长期以来大部分B2B平台仅能做好产业链信息发布服务,这种情况在纺织行业尤为突出。纺织行业的季节性变化以及流行款式的随机性,使得客户需求难以统一化、标准化,相应的产业链服务也无法完全在线上完成。

如果故事到此为止的话,巨人网络的互联网金融转型似乎已经十分顺利,但危机,却已经袭来了。

而在微博发布之前,一位接近史玉柱人士向腾讯《潜望》表示,史玉柱下午在上海的巨人网络办公室,与到访的麦肯锡开会,并非在传言被带走的杭州。

品牌商渠道商为了在旺季缩短供应周期迅速占领市场,会为自家的主打款式、有爆款趋势的产品提前向供应链压货,专业度高、愿意帮自己压货赊账的贸易商是品牌商渠道商们合作的重点。

史玉柱剑指的目标Playtika,为美国凯撒互动娱乐旗下的社交和手机游戏部门。在巨人网络联合财团发起收购的前一年,凯撒互动娱乐的母公司申请破产保护,这给了史玉柱收购的时机。Playtika的主营业务此前主要依赖于一款棋牌博彩类游戏Slotomania。

有数派联合创始人周文宇给出的粗略预估显示:国内年营收破亿的纺织贸易商数量在数十万家,相应的纺织厂、印染厂、服装厂数量也在数十万家。如果这些企业全部使用纺织SaaS,按每年1万的费用来算,整个纺织SaaS市场规模以100亿起步。这些数字里还不包括大型及微型作坊式纺织企业,当然这两个市场也是纺织SaaS暂时难以突破的领域。

不过,在随后巨人网络于2018年11月披露的最新收购方案中,郁国祥的上海瓴逸、上海瓴熠并未退出,反而是新华联控股、四川国鹏、广东俊特及上海并购基金四家出资人,不再跟进。四家出资人所持有的Alpha A 类普通股由史玉柱的上海准基全部接盘。此外,上海准基还受让了弘毅创领和重庆杰资两家PE出资人所持有的共计15.01%股权,以及转让重庆拔萃的92.93%股权。

台北一所大学的卫生间在地震中受损。

因为国内纺织厂有着数量多、体量小、分布散的特点,在纺织厂之下有着众多一级批布商、二级批布商,互联网平台可以发挥自己的信息对接能力缩短供应链条,取代这些层层加价的批布商。

游戏停顿、探路互金:史玉柱的多元化之路

接近巨人网络的高层人士对腾讯《潜望》确认,史玉柱两次微博所言,均为巨人网络耗时3年的305亿巨额收购Playtika一事。在经历过涉赌疑云和出资方纠纷之后,巨人网络于2018年底重新提交收购方案,史玉柱多承担近百亿元,以求这桩拖了3年的收购案尽快过会,揽入巨人网络旗下。而收购背后,是巨人网络在游戏业务持续下降,进入互金领域的多元化诉求。

交易完成后,巨人网络2017年年报合并进互联网金融业务收入3.13亿元。这占到了巨人网络全年总营收的10.78%,同时互联网金融业务还实现了归属于母公司股东的净利润2.73亿元,及产生4.83亿元的商誉。

「纺织行业是一个熟人市场,找工厂基本都是靠熟人介绍,不然你说你能做最后做不了怎么办?」FooxMet创始人李博表示B2B平台如果不能提供一对一的交易服务,是起不到实质作用的。目前纺织B2B平台的存在感较弱,还无法让从业者产生持续使用的动力,「我要用的话还需要有专人运营,(B2B平台)提供的价值跟我的投入不匹配。」

到2018年12月,巨人网络发布公告,决定作价4.79亿元,转让巨加网络51%股权给上海兰翔商务服务有限公司。交易后,巨加网络将不再纳入巨人网络合并范围。

纺织行业有明确的季节性周期,一年四季在每个季度都会提前三个月设计下个季度的产品款式预备换季上新,消费者也是习惯购买当季货。这使得纺织市场不同品类间有明确淡季旺季之分,旺季供应链供不应求集体提价,淡季供应链降价也无活可干。

这给纺织SaaS进一步扩张、持续走轻资产商业模式改造埋下了隐患。而守着一个万亿产业,纺织SaaS不去切重资产交易业务,投资人也不会答应。

其次,横向发展问题难解的同时,纵向做产品深度也不容易。由于企业避税需求,纺织SaaS在向电子票据、财会等油水更多的领域发展时遇到困境。

从市场规模上来看,工信部公开的数据显示,2017年国内规模以上纺织企业主营业务收入68936亿元,2008年国内纺织工厂数量在40~50万家。由于服装产业链的复杂性,目前还没有一个权威数据能够精确统计国内纺织企业数量。

但就在证监会再次重启审核20天后,史玉柱被警方带走的传言,让史玉柱怒斥“为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批,近期一直有人去证监会抹黑我,今天又公开造谣说我被杭州警方带走。为了私利做人没底线,那就不是人是畜生。 ”

特别是在当下市场下行的环境下,纺织产业链对淡季压货越来越谨慎,对旺季产业链效率的提升需求越来越迫切。纺织平台们可以先筛选服务能力强的优质供应商,帮助其提高服务客户的效率;再通过长期积累下的生产管理数据,帮助服务能力弱的供应商进行整合改造,最终实现整个纺织产业链的升级。

风险管控不灵活、无法替代批布商,也并不代表纺织平台们在压货上没有规模化的机会,他们可以利用自己在供应链效率提升上的优势,在淡季压货通用性标准型更好的胚布或者说素色布,以此来控制风险,同时提高旺季供应链整体运作效率。这一领域,大部分批布商都难以与资本深厚的纺织平台竞争。

仅仅是纺织SaaS业务,足可以培育出一家独角兽企业。但纺织SaaS还是难以持续走轻资产模式。

但是想做压货赊账类服务,就必须要有足够的风险管理能力,纺织平台们在风险管理灵活性上显然没有批布商高。未来要想在压货风险控制能力上做到质的提升,纺织平台们或许还需要零售渠道的配合,否则一旦出现货品积压,带来的亏损要远高于压货盈利。

但公布新方案不久,这桩巨额收购案再遇波折:重组聘请的评估机构北京中企华资产评估有限责任公司被证监会立案调查,因此证监会中止审查公司重大资产重组申请文件。

福建厦门一市民表示,事发时自己正在宿舍吃午饭,手放在桌子上,感受到了轻微震动,“桌上的挂饰有点晃。”江苏南京一名市民表示:“地震时屋里各种摇晃,大家都下楼了。”

王倩回忆,过了一会儿震感变弱,她和舍友一起从四楼跑下去。下楼途中,看到台师大博爱大楼的玻璃被震碎,碎片散落一地。她说,当时听到远处有救护车的声音。

事发时正在台湾大学博雅教学楼上讨论课的朱迪(化名)回忆,当时同学们围坐在一起,教学楼突然晃动,大家先是愣了几秒,之后有人跑到走廊上,有人靠墙站立,自己情急之下则钻到桌底。“晃动又持续了约十秒,便停止了。”

这样的模式是有效可行的,但这些纺织平台如果不能达到批布商们的水准,也就难以取代他们的地位。理想中缩短供应链条、取代批布商带来的价格优势,在其中起到的作用并不像想象中那么大。

厦门的这几个警示牌不只是走红,也引发了争议。赞成者称警示语有特色,说出了不文明交通行为的严重后果,警示作用更大;反对者称看到这些特殊的字眼觉得很晦气,影响心情。

目前不管是B2B还是企服SaaS、云工厂、共享纺织工厂,市场从业者的目标还是非常明确——就是要切入交易。那怎样才能切入交易,进而收割市场?

截至当下,纺织B2B还无法真正切入进产业链的交易环节,最大的功能是帮助用户触达供应商或者客户。当然,在产业链下游零售渠道环节和产业链边缘标准化较高的辅料供应上,B2B还是做出了一些成绩,但这些市场难以深入产业链,市场体量也无法与纺织面料交易相比。

按照Playtika的305亿元估值计算,本次调整后,相比于此前的收购方案,史玉柱多承担了接近100亿元,以此来平衡各出资方之间的利益和压力。另外,出资人也从之前的13家减少到10家。

「垂直SaaS的天花板比较有限,资本更青睐切入交易业务之后的长期增长性。」一位长期从事B2B项目FA业务的内部人士表示市场做B2B交易平台的本质没有改变。

从单一的SaaS商业模式,到融合B2B逐渐切入交易形成新的纺织平台模式,这是对企服业务模式的新探索与尝试。垂直行业企服之路呈现出中国特色,对于消费前端反向改造供应链要求旺盛的纺织行业,在此时会有哪些变化与机会?

严厉直白的警示语可能算得上厦门的警示牌:你横穿马路,家人医院等你!还横穿马路,被撞就死翘翘!

站在1600亿市值的顶点,2016年10月,借壳世纪游轮回归A股不足半年的巨人网络宣布,将以305亿元收购以色列一家游戏公司Playtika。

同时对于意图切下面料交易的纺织平台们来说,胚布或者说素色布的毛利很低。「纺织产业链的效率已经很高了,很难做得更好。」韩冰告诉捕手志(微信ID:ibushouzhi)切入面料交易的难度很大。

乐观的是,正在下行的市场和飞速发展的SaaS带来了利好。

无独有偶,此前的2018年9月,史玉柱曾发过类似的微博称,最近遭到人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实,刻意贬损公司名誉,企图在某商业活动中谋利。公司已报案,正在等待公安机关的调查结果。

互联网金融更是其中的重中之重。在2017年,这一构想终于得到落地。当年11月,巨人网络发布公告,称其全资控股孙公司巨加网络以5.2亿元受让旺金金融30.5263%股权,获得其表决权委托后51%的控制权。

新一代SaaS技术这种对产业链的重塑能力,赢得了资本的关注。B2B平台原有的客户结构、业务模式,使其更容易吃下工业SaaS业务,但资本到底是看重B2B平台还是SaaS?这个答案一直在变化。

最现实的做法是,向国外的香烟警示标志学习。现在,全球有118个国家和地区的烟盒包装印制了警示图片,其中105个国家和地区规定警示图形至少占烟盒包装的50%,国外的警示图片和文字展现了熏黑的肺、巨大的肿瘤、血淋淋的癌症手术等,这种警示比交通警示更直白严厉。

寒武创投创始合伙人韩冰则直言:「传统行业里并不是一个落后的行业,面料里跟生产、研发以及供应链的关系是非常密切的,反而是在信息传播层面对整个行业的提升上相对价值比例是比较小的。」基于此,寒武创投在纺织产业上放弃了估值高、资本投入大的面料交易项目,而是投资了辅料B2B平台辅料易、面向零售渠道成品B2B平台千家万纺。

市场下行会出现越来越多的剩余产能,产业链上游需要渠道将产能释放出去,产业链下游需要更具有性价比的供应服务。同时,当市场不好的时候,整个产业链都在减少压货,这就造成旺季供应不足,给新品牌的成长提供了有利时机,新品牌的集中爆发带来了集中寻找供应链的需求。这些给了B2B、SaaS等等有意改变产业链的互联网平台提供了渗入交易链条的机会。

中性的占大多数,如:乱穿马路,失道无助;超载超速,危机四伏;酒后驾车,拿命赌博;一秒钟车祸,一辈子痛苦;遵守交规,储蓄安全等。

据国家地震台网官方微博,今年以来,台湾共发生4级以上地震21次。其中4.0到4.9级15次,5.0到5.9级5次,6.0级以上1次,此次地震是震级最大的一次。

对于所有纺织平台来说,想要切入纺织产业链交易,要么做贸易商让自己成为产业链上一环;要么为产业链提供一对一服务,做线上线下融合的交易服务商。不过想走贸易商模式,团队必须要有足够的资本,基于产业的复杂度还不一定能走出来;做一对一的交易服务商模式又太重,不适合快速发展。而无论哪种模式都需要具备对货物质量、工艺水平高低、市场需求趋势的评判能力。

如何设置交通警示标志及其内容目前没有统一规定,但是,交通警示标志显然是一个非常具有创意的领域,纵观国内外的一些交通警示标志,可以获得一些启示。现实的交通警示标志大约可以分为中性的、温和的和直白的。

不过得益于前一年转型手机游戏后新业务录得的109.43%增长,当年的营收增速仍然录得正向。

游戏业务的不景气,是史玉柱积极扩展新领域的根本动力。

新京报记者 王洪春 张彤 实习生 向成之

2018年9月,史玉柱的一则微博表示,最近遭到人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实,刻意贬损公司名誉,企图在某商业活动中谋利。公司已报案,正在等待公安机关的调查结果。

现在处于纺织SaaS快速落地时期,围绕着纺织SaaS商业模式的创新还在探索实践,未来会朝向何方发展还不明确。不过即便是最基础的SaaS年费商业模式,这一市场也存在着诞生一家独角兽的机会。

在这样的大背景下,史玉柱希望增加公司的业务范围,并不意外。

纺织平台们若想替代中间批布商,则必须提供更多资本帮助产业链压货赊账,还必须将压货的风险控制到批布商们的平均水平。智布互联则选择服务大型制衣厂客户,提供专业的交易服务。搜布也在试探金融服务。

腾讯新闻《潜望》 作者 何西 方砚

温和型的当数马来西亚柔佛州的一条交通警示语较有创意和出色:阁下,驾驶汽车时速不超过30英里,你可以饱览本地的美丽景色;超过60英里,请到法院做客;超过80英里,欢迎光顾本地设备最新的急救医院;上了100英里,请君安息吧!

资本的偏好让纺织SaaS们朝着重资产方向走去。

目前纺织平台们涉足的交易环节,更多位于在淡季品牌商设计新款服装打板采样阶段。这些平台根据品牌商需求筛选供应商进行派单,最终品牌商、供应商再在线下完成考察合作。后期的供应合作,纺织平台们正在引入第三方供应链金融来进行持续服务。

对于这三种类型的警示牌,当然有不同评价。厦门的警示效果比较好,今年截至目前,立警示牌的海翔大道东孚路段未发生致人死亡交通事故。但是,在未设置严厉直白的警示牌之前,有人为了图方便经常随意横穿马路,去年上半年这个路段就曾发生两起致人死亡交通事故。但是,这种警示又引起了一些人的心理不适。

目前来看,纺织SaaS确实处在产业和市场发展的交叉节点,既能叩开工业互联网大门,又能改变当下消费市场形态。不过纺织行业多方势力交错,固有需求格局难以重塑,产业链上也存在着大量难以打通的顽固节点,想结链成网并不容易。

台师大教学楼玻璃被震碎

工业SaaS的生存环境一直要比办公SaaS更差:基于国内封闭的市场环境和独特的用户习惯,国际企服巨头并未在办公SaaS领域施展开影响力,国内企业面临的竞争压力较小;但是世界范围内的工业标准及监管差异不大,对于大型工业企业集团来说更换服务商的动力不大。

而这家公司在今年3月还出现在首批 197 个区块链信息服务名称及备案编号名单中。公开资料显示,蔷薇信息旗下产品大树金融平台是一个B2B供应链金融平台,宣称将银行、租赁、互联网小贷、保理等资金方和有场景的交易平台和核心企业联合,推进供应链的金融管理、资金流转及科技输出合作等。

这也意味着,史玉柱为巨人网络讲的互联网金融故事似乎划上了句点。

如此,在过去的产业链交易中最难的货物质量、工艺水准问题,有了数据依据。依托数据,创业者就有了将贸易商、交易服务商模式规模化运营的可能。

事实上,早在2016年,刚刚完成借壳的巨人网络就在发布的首份财报中宣称,要将企业定位为一家综合性互联网企业。根据其介绍,未来巨人网络除了现有的主营业务互联网游戏及互联网社区工具,还将包括另外两块核心业务,互联网金融与互联网医疗。

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从产品上看,有数派这样的纯纺织SaaS企业先为纺织贸易商定制全套的仓库管理系统WMS、运输管理系统TMS、供应链管理系统SCM、产品数据管理PDM、数据采集与监视控制系统SCADA。进一步深入纺织厂、服装厂之后,还需要提供高级计划与排程APS、制造执行系统MES。

但当下资本更倾向于投资企服SaaS。而最明显的现象是,搜布、链尚等B2B平台在推出SaaS业务之后再次受到资本关注。当下更时髦的称呼是「云工厂」,甚至还有「共享纺织工厂」的提法。

在13家交易方中,背后是包括卢志强的泛海集团、马云的云锋基金,PE圈内知名的联想系弘毅资本和鼎晖资本,以及江浙富豪旗下公司。

与C端互联网交易平台的大红大紫不同,产业链交易需要高度专业性,需求又细又碎,对于偏爱平台生态轻模式的互联网来说,最难啃。

据国家地震台网官方微博消息,4月18日13时01分,台湾花莲县海域发生6.7级地震,震源深度24千米。震中距花莲县6公里,距台北市113公里。据台湾灾害应变中心官网消息,截至17时,全台共计17人受伤。此外,福建、浙江和江苏等多地居民表示,当地亦有震感。

纺织SaaS的升级则为市场提供了更多试验空间。物联网与移动互联网技术的成熟,让工业SaaS迎来了一波新的升级机会,结合物联网硬件的新SaaS不仅能够帮助产业链提高生产效率,还可以将工厂的采购、生产、仓储、销售等数据实时同步提高管理效率。

在史玉柱微博发出后不久,巨人网络公告撤回这一为时2年的收购案,并解释称:由于本次重大资产重组历时较长,有交易方提出解除原《资产购买协议》并撤回本次重大资产重组的申请文件及提出对方案进行调整变更的要求,据此,公司拟与有关各方就该等事项进行协商,拟对本次重大资产重组方案进行调整。

「现在下订单给供应链开始生产,到成品出来需要一个月时间,如果提前备好胚布,这样就可以压缩到一周。如果旺季需求不足,供应商还可以把胚布转单给其他客户,风险就小。」即便如此,李博还是表示供应商已经越来越不敢压货了。

长期以来,巨人网络的核心产品为2006年发布的《征途》系列与2007年发布的《巨人》。但在2016年,刚刚借壳回A的巨人网络却交出一份核心业务端游收入同比下滑9.68%的年报。

该公司正是一家互联网金融科技公司。

到2017年,端游业务的下滑幅度加剧至15.73%。和2016年一样,巨人依旧倚靠47.74%增速的手游业务录得总营收增长。直到2018年上半年,手游的高增长终于结束。半年报显示,已经成为巨人网络第一大营收来源的手机游戏业务,营收从去年同期的7.74亿元,下滑至7.33亿元,降幅为5.17%。端游则从5.87亿降至5.24亿,降幅为10.76%。游戏业务颓势尽显。